outils collaboratifs

Nous citions dans un précédent article le poids encore important des outils de communication / collaboration traditionnels dans l'entreprise (le téléphone, le mail, les espaces de documents partagés, etc.). Nous en profitions pour rappeler le phénomène de résistance au changement, bien connu des managers et autres innovateurs ou autres avant-gardistes.

Dans le même esprit, une autre étude elle aussi publiée par Avanade aborde l'impact de l'adoption des nouveaux outils de travail collaboratif sur la culture d'entreprise.

Réalisée par Kelton Research dans 17 pays auprès de plus de 500 grands responsables d’entreprises, décideurs en informatique et responsables de division, les résultats mettent en avant un double aspect.

D'un côté, ces outils amènent les collaborateurs à se décharger de toute prise de décision sur le collectif (en gros le réseau dont ils font techniquement partie), ce qui entraîne une dilution de la responsabilité.

D'un autre côté, et en corollaire, ces échanges d'information créent de fréquentes interruptions dans les phases de travail, un phénomène dont on sait qu'il n'est pas l'ami de la productivité…

Sollicités de toute part, beaucoup de collaborateurs se sentent comme pris dans une forme de zapping permanent où il devient difficile de se concentrer sur une même tâche, ou d'approfondir une réflexion ou un travail en se gardant de céder à la hâte et au bâclage.

Les outils collaboratifs de demain doivent donc impérativement prendre en compte ces aspects pour qu'encore une fois, la technologie soit au service de l'homme… et non l'inverse.

Nous citions dans un précédent article le poids encore important des outils de communication / collaboration traditionnels dans l'entreprise (le téléphone, le mail, les espaces de documents partagés, etc.). Nous en profitions pour rappeler le phénomène de résistance au changement, bien connu des managers et autres innovateurs ou autres avant-gardistes.

Dans le même esprit, une autre étude elle aussi publiée par Avanade aborde l'impact de l'adoption des nouveaux outils de travail collaboratif sur la culture d'entreprise.

Réalisée par Kelton Research dans 17 pays auprès de plus de 500 grands responsables d’entreprises, décideurs en informatique et responsables de division, les résultats mettent en avant un double aspect.

D'un côté, ces outils amènent les collaborateurs à se décharger de toute prise de décision sur le collectif (en gros le réseau dont ils font techniquement partie), ce qui entraîne une dilution de la responsabilité.

D'un autre côté, et en corollaire, ces échanges d'information créent de fréquentes interruptions dans les phases de travail, un phénomène dont on sait qu'il n'est pas l'ami de la productivité…

Sollicités de toute part, beaucoup de collaborateurs se sentent comme pris dans une forme de zapping permanent où il devient difficile de se concentrer sur une même tâche, ou d'approfondir une réflexion ou un travail en se gardant de céder à la hâte et au bâclage.

Les outils collaboratifs de demain doivent donc impérativement prendre en compte ces aspects pour qu'encore une fois, la technologie soit au service de l'homme… et non l'inverse.

L'e-mail arrive largement en tête (79%) des outils de communication / collaboration les plus fréquemment utilisés, devant le téléphone (63%) et les espaces documentaires partagés (45%) (d'après un article paru dans le Journal du Net le 14/6/2010 suite à une étude de Kelton Research).

Et les outils du web 2.0, l'intelligence collective, le travail collaboratif dans tout ça ? Eh bien, l'adoption se fait dans la lenteur, avec un taux d'usage inversement proportionnel à la modernité des outils : communautés en ligne, wikis et blogs ne sont utilisés au quotidien que pour respectivement 9%, 8% et 6% des répondants.



Est-ce finalement si surprenant ? Oui et non.

Oui, car les nouveaux outils de travail collaboratif offrent des fonctionnalités et une praticité générales bien supérieures au mail par exemple, notamment dans le cadre de la gestion de projet qui devient le mode de fonctionnement de plus en plus répandu dans les équipes en entreprise.

Non, car la résistance au changement n'est pas un mythe. Rappelons que l'e-mail ne commence à être adopté qu'à partir de 1995 en tant qu'outil de travail quotidien (alors que le minitel dans bon nombre d'entreprises n'a pas encore disparu).

Qu'est-ce donc que quinze ans à l'échelle de pratiques parfois centenaires ? Pas grand-chose. Tout changement prend du temps et des efforts.

Il y a donc un travail important de la part des acteurs pour promouvoir l'adoption de nouvelles pratiques de travail liées aux nouvelles technologies en entreprise. C'est ce à quoi inouy s'emploie.

L'e-mail arrive largement en tête (79%) des outils de communication / collaboration les plus fréquemment utilisés, devant le téléphone (63%) et les espaces documentaires partagés (45%) (d'après un article paru dans le Journal du Net le 14/6/2010 suite à une étude de Kelton Research).

Et les outils du web 2.0, l'intelligence collective, le travail collaboratif dans tout ça ? Eh bien, l'adoption se fait dans la lenteur, avec un taux d'usage inversement proportionnel à la modernité des outils : communautés en ligne, wikis et blogs ne sont utilisés au quotidien que pour respectivement 9%, 8% et 6% des répondants.



Est-ce finalement si surprenant ? Oui et non.

Oui, car les nouveaux outils de travail collaboratif offrent des fonctionnalités et une praticité générales bien supérieures au mail par exemple, notamment dans le cadre de la gestion de projet qui devient le mode de fonctionnement de plus en plus répandu dans les équipes en entreprise.

Non, car la résistance au changement n'est pas un mythe. Rappelons que l'e-mail ne commence à être adopté qu'à partir de 1995 en tant qu'outil de travail quotidien (alors que le minitel dans bon nombre d'entreprises n'a pas encore disparu).

Qu'est-ce donc que quinze ans à l'échelle de pratiques parfois centenaires ? Pas grand-chose. Tout changement prend du temps et des efforts.

Il y a donc un travail important de la part des acteurs pour promouvoir l'adoption de nouvelles pratiques de travail liées aux nouvelles technologies en entreprise. C'est ce à quoi inouy s'emploie.

Ce nouvel acteur vient de se former depuis le 3 juin, il lie des grands noms de l’industrie des semiconducteurs et des processeurs : ARM, Freescale, IBM, Samsung, ST-Ericsson et Texas Instruments dans un seul et même but : soutenir le développement de technologies et d’applications dédiées aux environnements d’exploitation mobiles Open Source dont Android, LiMo, Ubunti, MeeGo et webOS.

Ce nouvel acteur vient de se former depuis le 3 juin, il lie des grands noms de l’industrie des semiconducteurs et des processeurs : ARM, Freescale, IBM, Samsung, ST-Ericsson et Texas Instruments dans un seul et même but : soutenir le développement de technologies et d’applications dédiées aux environnements d’exploitation mobiles Open Source dont Android, LiMo, Ubunti, MeeGo et webOS.

Ce nouvel acteur vient de se former depuis le 3 juin, il lie des grands noms de l’industrie des semiconducteurs et des processeurs : ARM, Freescale, IBM, Samsung, ST-Ericsson et Texas Instruments dans un seul et même but : soutenir le développement de technologies et d’applications dédiées aux environnements d’exploitation mobiles Open Source dont Android, LiMo, Ubunti, MeeGo et webOS.

Ce nouvel acteur vient de se former depuis le 3 juin, il lie des grands noms de l’industrie des semiconducteurs et des processeurs : ARM, Freescale, IBM, Samsung, ST-Ericsson et Texas Instruments dans un seul et même but : soutenir le développement de technologies et d’applications dédiées aux environnements d’exploitation mobiles Open Source dont Android, LiMo, Ubunti, MeeGo et webOS.

Ce nouvel acteur vient de se former depuis le 3 juin, il lie des grands noms de l’industrie des semiconducteurs et des processeurs : ARM, Freescale, IBM, Samsung, ST-Ericsson et Texas Instruments dans un seul et même but : soutenir le développement de technologies et d’applications dédiées aux environnements d’exploitation mobiles Open Source dont Android, [...]

Mais qui allons nous retrouver au Electronic Entertainment Expo (E3 Expo) 2010 ces 15, 16, et 17 juin ? Aller je vous donne quelques indices… ça vole, j’en ai parlé à plusieurs reprise sur InternetCollaboratif.info… il permet de jouer… de faire de la réalité augmentée (AR)… comment celà vous n’avez pas encore deviné ?